El pasado miércoles 3 de noviembre en el marco del diseño del plan estratégico 2021-2025 se llevó a cabo la cuarta jornada ampliada denominada “Plan estratégico 2021-2025 en acción”, en la que participaron directores, jefaturas intermedias y subrogantes de todas las áreas, programas, instituciones educativas y de la red institucional que conforman e integran a la Fundación CRATE.
El objetivo fue trabajar los planes operativos de la calidad como herramienta de gestión de las áreas, al igual que presentar el plan estratégico final que guiará el actuar de los equipos en los próximos 5 años para el área de niñez, adolescencia y familia, área educación, área desarrollo sustentable, área desarrollo y gestión habitacional, área emprendimiento y gestión y al área de administración central.
Iniciamos con el saludo del Director de Fundación CRATE Don Jorge Brito Obreque, quien hizo un llamado a mirar con esperanza los procesos de cambio que se están viviendo, planteándose los desafíos que han sido integrados y establecidos en el nuevo plan estratégico, recogiendo los diversos contextos que permiten proyectar el desarrollo institucional en función de estas realidades y de los desafíos futuros.
Junto a esto, se presentó el análisis situacional interno y externo o FODA de la institución el cual fue construido con los aportes de todos los equipos en el trabajo realizado en cada jornada, englobando los puntos comunes que desde la visión de los proyectos representaban las principales características de la fundación.
Continuando con la presentación de los objetivos del eje estratégico, transversal y de fortalecimiento institucional, contando cada uno de estos con la validación desde el consejo directivo, la dirección ejecutiva y de los equipos. Así el área de Desarrollo sustentable, Desarrollo y gestión habitacional, emprendimiento y gestión, educación y el área de niñez, adolescencia y familia guían su gestión desde objetivos estratégicos acorde a la realidad y a las dificultades actuales a las cuales se ven enfrentadas las familias de la región, no obstante, es importante el aporte al desarrollo social desde la fundación.
En relación a los objetivos transversales se plantearon estrategias para propender a la participación activa de las familias, fortalecer la ruralidad como sello de identidad, resguardar la equidad de género en el desarrollo de los proyectos, promover la integración respetuosa de las diversas culturas y promover prácticas amigables con el medio ambiente orientado al cuidado de la casa común.
